把孩子教育成什么样，才算是好家长？父母要做到什么程度，才算是好父母？当家长这门学问太深奥了，有时面对孩子，很多父母都束手无策。很多年轻父母，孩子还在母亲肚子里的时候就开始进行胎教;孩子出生后爸爸妈妈们更是成了各种早教机构的座上宾;当孩子蹒跚学步时，选择幼儿园成了父母寝食难安的问题;到了孩子上学的年龄，成堆的麻烦事又来了，父母都为孩子能够进入满意的学校而奔走，跑断腿、磨破嘴、操碎心…现代社会对人才的要求越来越高，我们的孩子今后将会面临比我们当时更为残酷的社会竞争，在这种压力之下，父母们不得不将幼小的孩子过早地推到风口浪尖之上，即便是违心之举，但也是无奈的选择。
小人善于隐藏本性，戴着面具出入各种场合，为了达到目的，他们往往矫揉造作、弄虚作假、奸诈狡猾、不择手段、软硬兼施。然而戴面具是有意识的行为，久了自己也会觉得累，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。任何人，包括那些最虚伪、最奸诈的人，他们只能骗人一时，不可能骗人一世：只能欺骗一部分人，不可能欺骗所有人。本书教你如何观察他人心理的外在流露，从而对其人其事做出正确的判断。它为我们提供了一把打开人心的钥匙，教会我们观人于细微、察人于无形，轻而易举地识别他人的本质，洞察世事人心，让小人暗箭未发，便已夭折。
“天道酬勤”是一句古训，它告诉人们：只要辛勤付出，上天就会给你丰厚的回报。但许多事实证明：天道有时未必酬勤。相反，一些看起来并不勤奋的人，却比那些终日忙碌的人更成功、拥有更多的财富、享受着更多的人生乐趣。轻轻翻开这《看谁在瞎忙：有一种失败叫“瞎忙”》，您将惊奇地发现您手中二十四小时能如此巧妙地被利用，在有限的时间内驾驭繁琐的工作，游刃有余并非传说中的神话。《看谁在瞎忙：有一种失败叫“瞎忙”》将为您揭开成功人士悠然自得的神秘面纱，赠您一把从容不迫应对“百忙”的金钥匙——告诉您怎样掌控手中的时间、提高工作效率、避免盲目无序的瞎忙，让您对“忙乱不堪”说声“永不相见”。
所谓“职场中人”，可谓是在夹缝中生存的人。他们对上要听命于上司，受其指使;对下得管理好下属，让他们乐于效劳;对同事还得提防明枪暗箭，挤压倾轧。做人难，何况是在职场。要处理好各种纷繁复杂的关系，更得多长几个心眼儿才能从容处世。否则，忙得焦头烂额还吃力不讨好，多方得罪而无立身之地。身在职场，活学活用“厚黑学”也是一门必修课。只要你有一套过硬的厚黑本领，自可左右逢源，前途一片光明。身在职场的人们未必都能厚黑得起来，有些人终其一生屡受挫折，碌碌无为;有些人则事无不成，业绩辉煌。生活给每个人的机会其实大致相当，关键在于你是否能在舞台上将自己扮演的角色发挥得淋漓尽致。
话说得好，小则可以让人欢乐，大则可以办成大事，话说得不好，小则可以招怨，大则可以丧身。如果只知道“逞口舌之利”，整天与人争论中占上风，后也必将招致恶果。真正的刀剑是有形的，每招每式都有化解之计，语言的刀剑却是无形的，如风一股无孔不，因而杀伤力和穿透力比刀剑更强。《张口闭嘴的学问》即从说话处世的各个角度手，向读者朋友们具体而全面地介绍了如何与人沟通;如何应对职场中的复杂人际关系问题;如何在各种场合查言观色，谨言慎行。希望对读者朋友们的工作与生活能够有所帮助。
作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。
《办公室生存法则》大致一般分为两类：一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获得成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、牺牲朋友也在所不惜;另一类则是像《办公室生存法则》这样，洞明世事，参透人情，以乐观正面的角度看待职场竞争两种路径，因人而异，运用之妙，存乎一心。在办公室里生存，靠的是你的能力和智慧，靠的是你对进退分寸的拿捏，靠的是害人之心不可有、防人之心不可无的谋略。纵观职场上那些成功者，哪一个不通世俗，不懂分寸？因此，要想在办公室中稳操胜券，使自己立于不败之地，就要掌握一定的生存法则和应变技巧。
《办公室升职术》讲述的是办公室处世之道，告诉你在办公室做人做事一定要机智灵活，懂得如何趋利避害，善于利用一切可以利用的资源，为自己的事业成功创造条件，把握晋升的机会和规律性，使自己的事业达到*。办公室人士都想升职加薪、步步高升，直至出人头地。然而，世事总是难如人愿，不知多少人不得不在职场生涯中匍匐潜行。无论是谁，压力就像一张网，让你无所遁形。眼看你的同事，升迁的升迁，加薪的加薪，你却原地不动。这是怎么回事？也许你因此百思不得其解，甚至怨声不绝。出现这种情况，你有没有想过从自身来寻找原因？也许，你对“谋略”一词过于敬畏，也许，你对办公室的氛围过于陌生。但是，你必须承认这就是你一直是一个小职员的重要原因。
总裁独家秘诀，职场版“宫心计”。职场就是江湖，有江湖就有纷争。本书以真实的职场案例为主线，辅以精辟的分析和点评，在内容上涵盖了同事之间、上司和下属之间以及新人和老员工之间的斗争和冲突。不仅是一部办公室战争策略指导书，更是一串比《杜拉拉升职记》更为实用的通关密码
制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，更加少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的"人治"，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。
企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。